在某BBs有个网友，经常被攻击被追。就在刚刚有人说深夜睡不着，怀念曾经的社区，这货回了一条 “看来你没有抓住未来” ，独辟蹊径，一阵见血。。心理脆弱的人就受不了，估计就会对他展开攻击。实际上话是没错，怀念过去多半是因为当下的不如意。。因为这个主题，我也想起之前混过的九城、江湖，真觉得那是属于自己的年代。。哈哈，老人家，混得差，容易怀旧。。

1、中国经济高速发展40年，前期是基数低，后期是透支未来，通过房地产等手段把财富转移至政府手中，大建高速高铁城市化美丽乡村，以实现经济高速增长，如果一直中国经济一直高速发展，这些问题就不是问题；2、中国十四亿人消费能力不如美国3亿人，第一房地产透支了未来的消费能力，第二就是贫富不均，最后一个是中国历史上只有少数时候可以吃饱饭，储蓄是刻在骨子里的，春耕、夏耘、秋收、冬藏，当然后一条也是政府“强迫”大众通过房地产消费的原因之一；3、政府与民营资本缺乏互信，民营企业家在中国天然的缺乏安全感，标志性的人物就是马云，树上十只鸟打死一只剩下全跑了；4、寡头巨富的存在，在经济发展初期是做- 阅读剩余部分 -

首先，无论你是在怎样的部门，担任什么样的职位，带领怎样的手下，第一步要做到的始终是使自己具备让人敬服的魅力。这魅力非是来自外表，而是管理者自身的一举一动。无论是在工作上还是生活习惯上，管理者的行为模式都必须是被团队整体的追求的精神所推崇和认可的。我们要切忌成为“喇叭式”的管理者——光说不练，总是在要求他人，自身却倦于行动。如果你不确定自己属于哪类，请扪心自问：如果同样的要求标准，换你被别人管，你有没有信心自己不挨骂？作为管理者，还必须要有很强的责任心。这是所有优秀管理行为的出发点。虽然管理者不用（也不应该）事必躬亲，但是管理者承担着比团队其它任何成员都重大的责任。而且我们在- 阅读剩余部分 -

转自archive.org，原发于微信公众号：何加盐，原文链接：此内容因违规无法查看。1先问你一个小问题：如果我们在百度上搜索“马云”这两个字，把时间设定在1998年到2005年，能搜出来的信息，大概有多少条呢？是1亿条，还是1000万条，还是100万条？我在几个群问过，大家普遍的猜想是，应该是百万或者千万的级别。毕竟，互联网信息如此浩如烟海。马云作为那个时代的风云企业家，在网上留下的痕迹肯定是非常多的。但实际上能搜出的全部结果如下： 用百度搜索，选定日期范围为“1998年5月22日到2005年5月22日”，含有马云的信息，总共是1条（2024年5月22日数据）。而仅有的这- 阅读剩余部分 -

现在公司，管理是我工作/参观过的公司中最差的一个。架构混乱，权责不明晰，现场管理差到令人发指。。结果赶上了风口，居然上市了。上市了，融了资，引进了一批职业经理人，没一个人能留住，现在公司核心/骨干都是跟着老板创业起家的，关键岗位都是老板的七大姑八大姨。。公司做大了，企业文化尤其重要，是开放的还是封闭的，是否有自我纠错能力，容许批评与自我评判还是死要面子维持自己可笑的威严。有的公司趁着上市，走向规范化，有的公司上市了，有了钱，没有相应的团队，盲目扩大规模，会使公司的管理更加的混乱，终会走向破产、退市，最好的结果也是被人收购。。。几个例子：1、各种会议不做会议纪要，一个决定，今- 阅读剩余部分 -